アマゾンのロングテールは、二度笑う

役員が薦めていたので、

アマゾンのロングテールは、二度笑う 「50年勝ち組企業」をつくる8つの戦略 (講談社BIZ)

を読みました。

題名からはインターネット関連なのかと思いきや、
下記のように様々な事例とともに各戦略が紹介されていて、
おもしろかったです。

本書が伝えたかった一番のメッセージは、

土俵選択の重要性

です。

どんなに栄えている事業にも寿命があります。
それはおよそ30年。

なので、企業存続のために、いかに成長の見込める土俵に資本を投入し、
シェアを獲得するかということが大切になってきます。

それが企業戦略。

個人的には、任天堂はまさにそれを実践している企業だと思います。

花札の会社から始まり、ファミコンでテレビゲーム市場を開拓し、
ゲームボーイでテレビの外へゲームを持ち出し、そしてWiiへ。

さらに任天堂が強いのは、マリオなどのコンテンツを持っている点だと思います。

ハード　×　コンテンツ　を一貫して提供する点は、アップルと同じです。

話は戻りますが、本書の内容は以下のとおりです。

第１章　なぜイトーヨーカドーはダメになったのか―外部環境から始めるベーシック戦略論

第２章　なぜ松下はマネシナクなったのか―同質化と差異化を考える

第３章　なぜ小川直也はインリン様に負けたのか―オンリーワン戦略で勝つ

第４章　なぜ外資系金融マンはＢＭＷを買うのか―上流市場ビジネスを成功させる

第５章　なぜスタバはアメリカンコーヒーを駆逐したのか―下流市場を制するために

第６章　なぜローソンとファミマは上海のコンビニに勝ったのか―中国で成功する鍵

第７章　なぜアマゾンはロングテールで二度笑うのか ―Ｗｅｂ２．０で儲けるビジネスモデル

第８章　なぜウィンドウズには欠陥があるのか―あえて選んだ不完全戦略

次は、

ネクスト・マーケット 「貧困層」を「顧客」に変える次世代ビジネス戦略 (ウォートン経営戦略シリーズ)

を読みたいです。